新年伊始，万象更新。1月19日，在这辞旧迎新、吉祥喜庆的美好时刻，苏州文化博览中心2016年度工作总结暨先进表彰大会在金鸡湖国际会议中心隆重召开。会议全面总结了2016年各项工作的开展和完成情况，对工作中表现突出的先进集体、优秀集体、先进个人进行了表彰，同时也对服务于公司十年之久的一批爱岗敬业老员工予以嘉奖。关于新一年的工作，会议中也给予了全面梳理与重点部署，坚定了全员携手迈向新征程、全力以赴创辉煌的决心与信心。

2016年是文博中心首个全场馆、全业态运营年度，围绕园区和国资改革发展的任务和要求，文博中心积极探索业态集群化发展模式，整合拓展演艺、会展、商旅主营业务版块，大力推动文化艺术、会议展览、商务旅游融合发展，凸显核心业态竞争优势，以“两馆两团”为抓手，着力提升公共文化版块的服务供给能力，全年营业收入、责任利润、经营现金流等指标均超额完成，各项非经营性指标也均圆满完成，取得了良好的经济效益与社会效益。

与此同时，伴随着博览三期工程的建设完工，酒店、会议等业态和功能的新增与拓展，苏州交响乐团的顺利筹建与成功亮相，使得文博中心初步形成了三大核心竞争能力：一是卓越的场馆建设和运营管理能力。二是国内领先的演艺运营能力。三是国内一流的会展服务能力。在这三大核心竞争能力的推动下，公司的重点项目得以稳步推进、演艺版块实现了多元布局、会展版块稳抓机遇、商旅版块创新思路、公共文化版块深化内涵、企业发展质效提升，各方各面都取得了丰厚的成果。

面对成绩不骄傲、冷静思考谋发展。2017年是文博中心值得骄傲的一年，苏州文化艺术中心、苏州芭蕾舞团将迎来十周年庆，文博中心也成立了五年。2017年又是文博中心发展尤为关键的一年，全场馆全业态运营步入首个完整年度，全产业链融合发展优势开始显现，公司发展迎来新的机遇，新的挑战。对此，文博中心董事长、总裁殷卫东要求全员在新的一年全面实现以下工作目标：围绕工委、管委会的整体工作部署，着力增强安全意识、效率意识、团结意识、服务意识、廉洁意识，有效提升各级政府、国资股东、客户、员工、苏州市民对文博中心的满意度，把工作重点放在营收规模增长和盈利能力提升上，通过深化经营管理模式的转变与创新，继续抓实重大经营事项，优化版块化管理模式，全力降本增效、强化管理、提升服务，保持公司稳健的发展势头。同时，保质保量完成各项非经营性指标，着力提升公共文化的服务能力与供给能力，履行企业社会责任，实现经济效益与社会效益的双赢。

下午，“携手·逐梦”2017文博中心迎新文艺汇演在演艺厅举行。演出在领导班子优美的舞蹈《融》中拉开序幕，《欢乐颂》、《生活》、《Happy New Year》、《如梦的旋律》、《光明行》、《星空畅想》等17个各具特色、精彩纷呈的节目全面展现了文博人除了在工作领域中所具备的敬业、爱业与专业外，还有他们深藏不露的多才多艺，营造出了和谐发展、喜迎佳节的浓厚氛围。

金鸡报晓催人早，只争朝夕启新程。2016年度总结表彰大会为文博人吹响了冲锋号，在未来的日子里，文博人将携手逐梦，用行动展示品质，用业绩证明成绩，用创新占领先机，用勤勉务实的实践不断开创各项工作新的辉煌！